為進一步解決項目管理中存在的突出問題，提升以成本效益為核心的項目管理水平，推動企業實現高質量發展，10月30日，中國中鐵在江蘇常州召開項目管理提升會。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席會議并講話。中鐵四局總經理韓永剛參加會議。

會上，中鐵四局八分公司做了題為《聚焦項目管理 提升項目效益 為企業高質量發展奠定基石》的項目管理經驗交流發言。

近年來，八分公司認真貫徹落實股份公司提質增效專項行動方案，逐步理清“項目法施工”和“法人管項目”的關系，制定了系列管理辦法，取得了良好效果。先后5次躋身“中國中鐵三級專業工程公司20強”。2018-2020年公司效益持續提升，凈利潤率、經營性凈現金流穩步增長。

他們的主要做法是：

一是明晰兩級責權，規范利益分配。明確了公司、項目部兩級的責任和權力，規范了“誰創造的利潤誰享有”、“誰增加的成本誰承擔”的兩級利益分配，按照“一個核心、兩類考核、三個階段、多元維度”實施項目承包考核兌現。近三年該公司在建項目年度兌現考核率達100%。

二是凝聚兩級合力，確保目標效益。聚焦二次經營和成本管控，突出提高二次經營策劃質量、執行集中評審制度等，重點抓好變更索賠節點目標的推進落實和審批環節的跟蹤落實。近三年公司變更索賠節點計劃完成率均超過100%。

三是實施預控措施，加強生產管控。實施臨時工程數量和成本“兩預控”，實施主要物資儲備和施工進度情況的生產預警“兩監控”，運用好進度預警系統和勞務管理系統，切實加強了生產管控。

四是落實多元考核，試點團隊承包。對武漢地鐵6號線項目試點了團隊承包經營模式，有效激發了員工的創效意識，提高了員工的主觀能動性。試點結果表明：人均創效率較同類項目提升了約10%，成本指標較同類項目下降4.17%，試點成效顯著。